转载自楼市头条，不代表寻找网站目录观点，欢迎关注。
“吾乡有一巨人，开口时上唇抵栋，下唇搭地。”旁有难者曰：“然则身何居乎？”众咸哂之。
什么？看不懂在说啥？不好意思，你得自行问度娘。
话说，吹牛这回事儿，自古以来就被中国的先贤以文字记录在案。倒不是有什么文献参考价值，只是吹出的牛皮着实令人印象深刻，不得不服。
普通人打打嘴炮，被拆穿了也无伤大雅，毕竟是家长里短，没有利益纠葛。然而若是涉及到其他人的利益，这样的牛皮就很容易吹破了。
比如，割了王健林韭菜还要拿出来吹牛的富力地产。
这不，大概10多天前，富力又提出了2020年销售3000亿元的目标。这让许多同行都捏了一把汗。
3月19日，富力地产在香港举办的2017业绩发布会上，董事长李思廉一身西装出席，相较于半年前以“黑马之姿”杀入万达、融创世纪交易的现场，主场作战的李思廉显得颇为放松。
富力2017年业绩报告显示，其去年实现营业额592.8亿元，同比增加10%，净利润更是同比大涨204%，达214亿元。
仅看数据，这利润确实够牛的。要知道，房企龙头万科去年的净利润为280.5亿元，仅比富力多了65.5亿元；而与富力同等销售额的雅居乐去年净利润为60.25亿元。
被问及2017年业绩是否达到目标时，李思廉表示：
于2017年初，集团制定协议销售人民币730亿元的高目标，其后调升至人民币800亿元，而最终实现协议销售人民币818.6亿元。我们对中国房地市场持乐观态度，并将继续增加可售资源，以实现未来更高的协议销售目标。
虽相较于原定实现时间晚了三年，但富力总算是达成了“700亿销售额”的梦想。
其实早在2013年的业绩发布会上，李思廉就现场表态将第二年的销售目标确定为700亿元，还预计2016年可冲千亿业绩。
然而这三年，富力的“小目标”并未能兑现。虽然2017年销售额终于撞破700亿元的红线，但放到整个行业中去看，仍然差强人意。
比如，富力的818亿销售额，在行业中仅排23名。
如此销售额，在房企里只能是三流。
从曾经的“华南五虎”之首，到被恒大、碧桂园远远甩在身后，淡出房企第一梯队的富力，已经从一家准二流房企沦为了三流房企，失去了和昔日兄弟们平起平坐的资本。
另一方面，富力净利润大涨并不是来源于主营业务，而是得益于割了万达老王的韭菜——富力去年收购万达旗下77家酒店资产，获了得131.07亿元的收益。
说起割韭菜这回事，当时大家都说富力捡了100亿的便宜。
事情是这么一回事：
2017年7月19日，融创集团与万达商业、富力地产在北京签订战略合作协议，融创集团董事长孙宏斌，万达集团董事长王健林，富力地产董事长李思廉等共同出席。
据说融创缺钱，不想要那76个酒店，而王健林想尽快做成交易，于是临时拉上了李思廉。
但李思廉似乎并不像孙宏斌一样厚道。活动背景板上的富力地产字样先是被撤掉，后来又被加上，甚至会议室还传出摔杯子的声音，发布会一再推迟。坊间传闻，这是富力当场“砍价”激怒了老王引发了争吵，让这笔生意差点黄了。
传闻不知真假，但富力出的钱，相较最初公布的价格确实打了个5.9折。
而在2017年年报中，富力以公允价值变动的会计手法增加了总资产，直接将当初收购价格净资产的账面价值打折部分——131.07亿元记为了账面利润，这一方法虽然合乎香港会计准则，但直接处理成收益，却让外界感觉它们有意自卖自夸。
如果扣除131.07亿元的“议价收购收益”，那么富力2017的净利润仅为约 83.2 亿元，增长约18%。
虽然不少人说过，“自信是走向成功的第一步”。
但是富力的前半生正是被“自信”推上了浪头，又拍在了沙滩上。
去年3月份，李思廉在谈到回归A股时还曾信心十足，表示如果按照既定的时间表，有信心在今年解决回A。但到10月份，富力地产的IPO之路就终止了审查。
这已是十年内的第五次回A失败。
在这次中止IPO后，富力回归A股之路又成了遥遥无期。
2017年业绩发布会上，问及目前回A进度，李思廉称，目前排名已从原先的50多名退至70多名。“我们和万达两家一直在排，这与国家对房地产行业的调控有关，所以我们也没办法，只能等”。
对于收购万达酒店资产，外界认为富力捡了个大便宜，但这也让富力原本就债台高筑的财务状况进一步承压。
近3年来，富力净负债率始终处于行业间较高水平。
根据富力地产近三年业绩报告显示，截至到2017年末，未清偿借贷及债务总额已经达到1508.74亿元，净负债率达到169.55%。
有人曾用这么一句话来评价富力地产的十年：“成也李思廉‘败’也李思廉”。
这句话的潜台词就是，李思廉主导下的富力近年来的战略出了问题。
念书的时候老师总让跟学习好的人多接触，所谓近朱者赤，富力倒是一直秉承了这一套理论。
“定位不清、战略摇摆”，是外界对富力的评价。
有知乎网友总结近年来富力地产的战略布局，调侃道：
当年看到潘石屹搞办公楼，富力也红红火火模仿起来，在珠江新城建了一大堆商业办公。结果成也珠江新城，败也珠江新城，在发展最好的时候富力建了一大堆写字楼一度打算长期自持，拖累了资金的流动，没有在最好的年代集中兵力再进一步。
后来看到雅居乐在海南建了个清水湾发了大财，做旅游地产风生水起，富力也跑到海南去圈地，建了个富力湾；然后富力足球俱乐部这各项目说起来也是和恒大足球别无二致；另外碧桂园在马来西亚搞了个超级大盘—森林城市，富力也跟着去弄了个富力公主湾……
这样摇摆不定的“高仿”战略，最终让富力成为了一个不伦不类的“四不像”。当曾经的“小弟”恒大、碧桂园已经朝着5000亿甚至1万亿年销售额狂奔时，战略模糊的富力还在千亿征途上奋战，与第一梯队渐行渐远。
只是，富力的牛还能吹多久呢？
- 上一篇： 这几类人，买房永远吃亏，无论房价涨不涨！
- 下一篇： 社区商业招商难题怎么破解？关键要做好这7点
